Как ВЫРАСТИ малому и среднему бизнесу?
Лучший аналог предпринимательству - медицина. Алгоритм прогресса в медицине всегда выглядел так: 1) гипотеза - - 2) подтверждение правильности лечения на практике (или признание ошибки) - 3)масштабирование новых подходов. Также происходит и в бизнесе. Так, например, пишут дипломы в ведущих бизнес-школа: гипотеза - исследования - предложения по внедрению. У нас же часто предприниматели игнорируют как новые идеи (гипотезы), ибо новые идеи - это не фишки, которые вчера я услышал или о которых прочитал в Инэте, так и практическое подтверждение работоспособности идеи ( то есть этапы 1 и 2). Вот почему одни стартапы покупает Google, другие - нет. Вот почему одни растут (Додо, Вкусвилл), другие застревают на уровне «одной/двух торговых точкек»...
В большом бизнесе дела обстоят иначе. Требуется серьезный рыночный анализ для верификации новых идей роста, в том числе ответы на вопросы: растет ли рынок, какие новые продукты будут востребованы рынком, как поступят конкуренты, если вы начнете «бурно» расти за их счёт, ключевые факторы роста и их поддержка менеджментом компании, новые регламенты, новые люди, новая система мотивации, управление сопротивлением и пр.пр.